企业管理不是简单的事情，我们要注意好的方法，要寻找好的方法，这样才能促进企业的快速发展，但是有些的企业管理存在很多问题，这样的问题一定要及时的解决，不然对企业的发展是会产生很大的影响的，那么企业在管理的过程中要注意哪些事情呢?

　　一、首先是记账报税的问题

　　根据【中华人民共和国会计法】规定，每个公司注册，都需要进行税务报到，即公司核税，而核税过后，公司还需要依法进行记账报税，公司成立后当月就要记账报税，公司暂时没有盈利也要记账报税，如未及时报税公司法人和公司会被列入黑名单根据公司的经营范围。

　　那么公司没有业务是否可以不记账不报税?公司不核税种就不用记账报税了?不是的。

　　新公司注册前期没有业务，或者处于亏损状态没有盈利都是正常现象，但这也并非表示就可以不进行记账报税了。毕竟相关法律规定，从公司成立15个工作日起，公司必须每月向税局申报公司经营情况;所有的公司不管是否盈利、有没有业务发生，哪怕没有收入也要做零申报，并且根据公司税务及运营情况建立自己的记账凭证。而且公司成立后次月就需要报道已经核税。所以没有会计或者前期可以找专业的代账公司做代账，后期再根据具体情况调整。

　　二、接下来是资质问题

　　说道资质，大家可以想到拿到营业执照后，经营范围后缀括号中，经常提供某些项目需要办理相关资质后再进行经营，再办理相关资质的过程中也就是该企业对在相关资质审批部门做经营项目备案，过程中需要提供各种经营该项目需要的条件以及材料审核，符合该项目的材料或条件才会被准予经营，不然偷偷经营被查到就会被处罚查封等，***对这个方面越来越严格、

　　比如经营食品类公司，一般办理食品经营许可证，流通类和餐饮类的具体哪个项目需要办理什么资质可以进去留言电话咨询。

　　三、然后是管理问题。

　　1、企业管理想要进一步适应现代化社会发展的需求，就是与时俱进的改进创新管理制度，然而就目前来看，现代企业内部管理制度依然存在一定的问题与不足。内部民主意识不强，内部进行交流沟通时往往是领导一锤定音，员工的建议与意见参考并没有发挥有效作用。另外，企业内部管理模式较为混乱，管理制度落实不彻底、随意性较强等，严重影响到企业管理的有效性。现代企业管理制度尚未形成较为统一、严格的标准，极大的阻碍企业的进一步发展。

　　2、鼓励那些敢于独行和有创意精神的人发挥才干。作为***管理人员，要去掉那种陈腐的观念，要重用人才，而不是用奴才。因为管理者管理的是企业，企业的兴衰成败决定了管理者的人生成败。奴才是听话，但是却难以创造辉煌的业绩。如果奴才利用***管理人员的信任干一些违法乱纪的事情来，那么***管理人员就会惹来法律的麻烦或者受牵连而有牢狱之灾。重用人才的话，虽然有些跟自己过意不去，但是合理化的建议加上尽职尽责的高绩效，能让自己分担很多忧愁。能让企业产生更多利润。

　　3、人才管理环节存在问题。据调查发现，现代企业管理中缺乏针对性强、可有效实施的人才管理措施。一方面，部分企业过度重视短期效益，忽视了人才管理的长期效果，人才引进渠道较为单一，人才结构不太合理，导致企业难以实现长远发展;另一方面，部分企业缺乏切实有效地激励机制，人才管理与考核机制脱节，导致无法充分激发员工的积极性与主动性，很难通过绩效考核促进企业的发展目标的快速实现。

　　4、增强员工忠诚度，员工们对企业忠诚，有三个方面的原因：一个原因是企业文化对员工们的影响。二个原因是报酬与福利待遇对员工们的影响。第三个原因是企业对员工们的爱护与关心对员工们的影响。员工们对企业忠诚，能使企业减少人才流失，提高绩效和减少培训费用，节约成本。

　　5、健康积极的企业文化。企业文化建设是企业管理中的重要环节，良好的企业文化对于提升企业凝聚力、弘扬现代企业精神、树立良好企业形象等有着极为重要的作用。而在当前大部分的企业中，企业文化建设的效果并不好，企业文化建设只注重形式上的美感而不重视精神内涵，以及过分重视利益增收忽略企业文化建设的现象并不少见。

　　6、企业环境是个集体的环境，是个利益相关者有联系有影响的环境。所以***管理人员在决策中，要舍小家，为大家。把企业的利益放在***位，个人的利益放在第二位。企业兴旺发达，利润赚得多，只要企业有合理的分配机制，那么，***管理人员的个人利益也会得到照顾与兼顾。要大公无私，不要涉足商业贿赂，那是人生的悬崖和陷阱。

　　7、企业***管理能力。据调查，我们国内有65%的企业管理者并非是管理专业出身的，没有系统的企业经营管理经验及思维。这类企业***急需要提升自身的管理能力，包括领导力的提升，对自我进行认知并突破，通过塑造自身的领导魅力，从管理式高手到教练式***的提升。

　　8、决策中，不要主观武断，要能听取不同的意见。好的意见是不中听的，有些还是逆耳的，作为***管理人员的首要工作就是要听听那些坏的消息，逆耳的忠言，与自己相左的意见。然后，对比分析，找出差距，得到不同解决问题的方法与方案。当局者迷，旁观者清。

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